傳統科學管理是一種理性管理，它認為人生存的目標，***是獲得******的報酬。對現代員工而言，工作的主要目的已不再僅僅是為了生存，更重要的是為了實現自身的價值，這個“價值”***是員工“價值體系”中所推崇的那部分價值。員工是否能夠創造性地高效率地完成該項工作，取決于該員工價值體系對這項工作的認同程度。人本管理，通過與員工的溝通交流可以基本了解員工的價值體系，通過觀察他對突發事件和對影響自己利益事情的態度，來進行判斷。
人性思考：尊重員工，滿足需求。
全球500強企業為您服務公司總裁波拉德認為，承認人的價值和尊嚴，并且幫助他們發展，去追求******，這才是企業成功經久不衰的秘訣。[2](P87-89) 人性在整個管理過程中處于突出的地位， 企業要想得到源源不斷的持續增長力量，首先必須獲得源源不斷的動力源，在人性化管理下企業員工被激發出的創造力，正是這樣的動力源。
人生關懷：關心生活，交流情感。
美國人本主義心理學的主要發起者和理論家馬斯洛的“需要層次論”指出，人有多種需要，其未滿足的需要產生他們工作的動機，也是激勵他們不斷******的因素。人類基本需要按優勢或力量的強弱排列成五個等級，即生理需要、安全的需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要。人本管理相信并關注上述關于人的各種需要，尊重人的主體意識，充分肯定人在生產經營活動中的主體作用，要注意員工的喜怒哀樂，關心員工的生老病死，幫助員工解決實際困難。
人員激勵：發揮潛力，人盡其才。
激勵在管理中廣泛采用，并切實有效。人本管理，***其職能而言***是科學地運用各種激勵的手段，激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力，其根本目的***是調動職工的積極性，******企業生產經營一直處于******狀態。要根據企業的實際情況，通過對不同激勵手段的綜合運用，******限度地發揮員工的積極性。
人才開發：企業持續發展的動力源。
人才開發，作為企業人本管理模式的重要組成部分，是指為充分發揮人的才能而進行的一系列活動。隨著企業改革速度的加快、力度的增大以及企業競爭的日益激烈，企業應及時地考慮在經濟發展中如何增強企業的凝聚力，吸引人才，聚集人才。首先，要廣泛地選拔人才。企業應從本單位實際情況出發，充分發掘企業現有人才的潛力，有效地發揮現有人才的作用，千方百計地把人才選拔和發掘出來，為他們展示聰明才智提供機會，從而激發人才對企業工作的高度熱情與獻身精神，提高企業效益。其次，積極地培養人才。一方面要有計劃地對職工進行培養，盡快提高他們的政治水平、知識水平和業務水平;另一方面要通過多種途徑造***大批新的人才。***后，要努力創造人盡其才的條件，創造崗位平等競爭的環境。人本管理注重人的價值，注重內協外爭效應，注重人的精神因素和物質因素并舉，因而代表著管理發展的未來和方向。